1 引言

為了更好的提升電力工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，應(yīng)做好其中的造價(jià)工作，提升造價(jià)工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資方位提高，讓項(xiàng)目本身的效益得到大限度的提升。電力工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的特點(diǎn)，并且施工環(huán)節(jié)繁雜，施工當(dāng)中影響工程造價(jià)的因素很多，這就為實(shí)際造價(jià)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很多的難度和挑戰(zhàn)。為更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的管控，應(yīng)結(jié)合電力工程施工活動(dòng)的開(kāi)展情況，做好分析和優(yōu)化，引入現(xiàn)代化的造價(jià)管理理念和機(jī)制，讓造價(jià)方面的工作具備更強(qiáng)的覆蓋性和執(zhí)行效果，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障電力工程項(xiàng)目的整體效益。

2 電力工程造價(jià)管理在施工階段的必要性和意義

（1）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前電力引發(fā)的糾紛和恩怨眾多，煤炭生產(chǎn)成本也不斷提高，隨之而來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)面臨著嚴(yán)重危機(jī)，效益收入不斷降低，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸。在此背景下，管理人員須要做好造價(jià)管理控制，施工前期需要有充分的預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)備工作和相關(guān)規(guī)劃流程，同時(shí)，做好決策控制和評(píng)價(jià)監(jiān)督工作，這一系列的工作離不開(kāi)電力工程造價(jià)管理的支持與配合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益（2）增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，獲得長(zhǎng)久發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，電力企業(yè)也逐漸向成熟方向發(fā)展，電力工程規(guī)模相較于之前也有了進(jìn)一步的提升，逐漸走向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。電力工程造價(jià)管理在施工階段，進(jìn)行應(yīng)用，能夠企業(yè)融入**競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)匯率、利率和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的成本控制，終企業(yè)效益大化，提高整體實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

3 電力工程造價(jià)管理常出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 施工過(guò)程缺乏規(guī)范性

當(dāng)前部分施工單位在施工之前為節(jié)省時(shí)間和人力物力，并未對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和工程具體施工要求進(jìn)行透徹分析，在這種情況下，一旦施工期間出現(xiàn)突發(fā)影響因素，很容易發(fā)生意外事故，影響造價(jià)工作順利開(kāi)展。部分工程設(shè)計(jì)人員傾向于借助過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際施工情況缺乏了解和準(zhǔn)備，制訂的設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工項(xiàng)目嚴(yán)重違和，導(dǎo)致施工經(jīng)費(fèi)與預(yù)計(jì)施工費(fèi)用出入較大。目前電力造價(jià)工作需要投入大量的人力資源，造價(jià)管理工作本身工作內(nèi)容繁雜且壓力較大，參與其中的工作人員須具備豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際技術(shù)水平與知識(shí)儲(chǔ)備須達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)工作人員需要熟知施工階段所有造價(jià)流程，并充分利用自身知識(shí)技能，從容應(yīng)對(duì)施工階段造價(jià)管理期間出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。但是當(dāng)前部分施工單位不能充分重視電力工程造價(jià)管理的規(guī)范問(wèn)題，這也是當(dāng)前制約電力企業(yè)造價(jià)管理工作快速提升的主要因素之一。

3.2 造價(jià)管理工作監(jiān)管不到位

電力工程造價(jià)管理復(fù)雜性特點(diǎn)顯著，投標(biāo)競(jìng)標(biāo)和設(shè)計(jì)監(jiān)控以及后期的施工、完工、交工等一系列流程都包含在電力工程造價(jià)管理內(nèi)容中，但是在如此復(fù)雜的流程中缺少相關(guān)的監(jiān)管，導(dǎo)致工作進(jìn)展困難。目前問(wèn)題在于監(jiān)管工作不到位，超額投資現(xiàn)象出現(xiàn)，工程造價(jià)管理的作用顯然不足，電力工程造價(jià)管理企業(yè)的監(jiān)管力度也并不到位，從總體上來(lái)看，管理工作仍然處于松懈的狀態(tài)，導(dǎo)致造價(jià)管理工作的不完善。

3.3 工程造價(jià)管理偏離實(shí)際

在實(shí)際施工過(guò)程中，市場(chǎng)價(jià)格常常隨市場(chǎng)波動(dòng)而變化，同一種施工材料在施工前后價(jià)格相差很大，使得工程造價(jià)，造價(jià)管理缺乏時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性，偏離實(shí)際。

4 電力工程造價(jià)措施

4.1 確保造價(jià)方面工作的開(kāi)展

電力工程施工造價(jià)管理工作的開(kāi)展上，為了提升造價(jià)方面工作的開(kāi)展效果，我們應(yīng)該對(duì)于其實(shí)際造價(jià)方面工作的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行更好的改進(jìn)，讓整個(gè)造價(jià)工作的執(zhí)行更加能夠的實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工造價(jià)支出行為的約束。例如，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，其對(duì)于各類(lèi)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況如果能夠得到嚴(yán)格的審核與管理，那么其中各方面費(fèi)用支出就會(huì)更加清晰，同時(shí)整個(gè)投入成本的控制也能夠更加。相關(guān)造價(jià)管理人員應(yīng)該與設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行充分的溝通與交流，就當(dāng)前電力工程施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)于一些現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行了解，圍繞需求制定合理的應(yīng)用計(jì)劃，這也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備利用效率的提升，減少閑置和浪費(fèi)。另外，在實(shí)際造價(jià)方面工作的執(zhí)行上，我們也應(yīng)該做好具體的監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際造價(jià)工作計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行當(dāng)中所存在的偏差和問(wèn)題，做好分析與對(duì)比，找到引發(fā)造價(jià)問(wèn)題的崗位人員，及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)責(zé)，讓整個(gè)造價(jià)管理工作的開(kāi)展能夠具備一個(gè)良好的主觀執(zhí)行環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)良好的造價(jià)工作的開(kāi)展執(zhí)行氛圍。

4.2 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

（1）施工單位須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)程序，正式施工開(kāi)始之前，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工期間工作人員須嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不得出現(xiàn)白圖施工情況。項(xiàng)目業(yè)主以及監(jiān)理人員需要親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督控制，以防出現(xiàn)項(xiàng)目變更，保證后續(xù)造價(jià)工作順利開(kāi)展。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證是指，施工階段用來(lái)證明施工期間遭遇特殊情況的書(shū)面文件，此類(lèi)文件需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目施工方以及項(xiàng)目監(jiān)理人員三方共同簽字確認(rèn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證文件須要明確項(xiàng)目類(lèi)型、施工內(nèi)容等，以便后續(xù)工程預(yù)算人員準(zhǔn)確核算施工工程量。由此可見(jiàn)，參與施工的技術(shù)人員還需通識(shí)掌握相關(guān)造價(jià)管理知識(shí)，相關(guān)企業(yè)需定期組織培訓(xùn)，以提升施工人員的綜合技術(shù)水平。

4.3 加強(qiáng)工程造價(jià)對(duì)全過(guò)程管理的意識(shí)

電力工程的造價(jià)管理工作，貫徹于工程的各個(gè)階段、各個(gè)節(jié)點(diǎn)。因在外施工，電力工程造價(jià)管理的綜合影響因素相對(duì)較多，因而工程造價(jià)工作須不斷加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的管理意識(shí)。在工程的前期立項(xiàng)階段，嚴(yán)格執(zhí)行工程的預(yù)算工作。通過(guò)估算整個(gè)工程項(xiàng)目的施工量與工期，而大致明確電力工程項(xiàng)目的成本投入。預(yù)算工作是保證施工有序開(kāi)展的基礎(chǔ)條件。為確保工程造價(jià)得到全過(guò)程管理，首先須明確工程造價(jià)的施工目標(biāo)與管理目標(biāo)，基于此開(kāi)展管理工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行工程造價(jià)管理與控制對(duì)于電力企業(yè)具有重要意義。不僅可以保障電力工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還可以提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)構(gòu)建完善的工程造價(jià)體系、加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤管理、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方式，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)工程造價(jià)的管理與控制，從而管控企業(yè)的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，電力行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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